Optimisation de la Chaîne d'Approvisionnement

Cet accompagnement aide les entreprises à optimiser leur chaîne d'approvisionnement. L'expert analyse les processus actuels, identifie les goulots d'étranglement, et propose des solutions pour améliorer la gestion des stocks, la logistique, et les relations avec les fournisseurs.

Objectifs

Effectuer une analyse complète de la chaîne d'approvisionnement existante.
Rechercher les inefficacités et les domaines d'amélioration.
Créer des stratégies personnalisées pour optimiser la chaîne d'approvisionnement.
Accompagner la mise en œuvre des améliorations et surveiller leur efficacité.

Détails de la formation

Mois 1 : Analyser la Chaîne d'Approvisionnement Actuelle

  • Audit complet de la chaîne d’approvisionnement
  • Identification des inefficacités et des opportunités d'amélioration
  • Analyse des flux logistiques
  • Ateliers de planification et de stratégie
  • Mois 2 : Développer des Stratégies d'Optimisation
    • Élaboration de solutions pour les inefficacités identifiées
    • Techniques de gestion des stocks et des flux
    • Développement de partenariats stratégiques
    • Projets pratiques et simulations
  • Mois 3 : Mettre en Œuvre les Améliorations
    • Planification de la mise en œuvre des stratégies
    • Formation des équipes et accompagnement sur le terrain
    • Suivi et évaluation de l’efficacité des solutions
    • Ajustements en temps réel et feedback
  • Mois 4 : Suivi et Pérennisation des Améliorations
    • Évaluation continue des performances
    • Techniques pour maintenir les améliorations
    • Planification des prochaines étapes
    • Rapports de progression et recommandations futures
  • Commencez votre parcours d'apprentissage dés aujourd'hui !

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